大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于三茅招聘管理軟件怎么注冊的問題，于是小編就整理了6個相關介紹三茅招聘管理軟件怎么注冊的解答，讓我們一起看看吧。

三茅是指哪三茅？

三茅取自“三顧茅廬”之意，是中國最大的人力資源互動平臺。旗下涵蓋中國最好的HR門戶網站——三茅人力資源網、全球用戶最多的HR管理軟件——三茅招聘管理軟件，以及中國最大的HR活動平臺——三茅HR活動平臺。旗下三茅人力資源網，是中國最好的HR門戶網站之一，有80萬活躍HR用戶。

外行怎么學習人力資？

人力資源（Human Resource ，簡稱HR）人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。

人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理、職業生涯管理和人事管理八大模塊，任何人只要具備了以上八點，就可以做人力資源工作了。

簡歷模板去哪里下載？

一、百度一下

二、看其它回答

三、動動腦子和小手，避免拿來主義

四、簡歷干凈整潔就好，別想整的多高大上，用不著

五、基于以上，隨便找一個差不多的模版就可，內容才是重點，其余的純屬浪費時間和精力。

這個問題相對較簡單，這個問題可以分為兩部分看:免費的，付費的。

今天就跟大家聊聊簡歷模板渠道的問題。

其實要找免費的渠道還是有很多的，而且簡歷模板數量比較多。

網站類型的:三茅人力資源網，五百丁簡歷，百度文庫（大部分免費）豆丁網以及你在百度輸入簡歷模板免費下載，出來一系列網站都是可以下載的。

公眾號類型的:現在的職場類型的公眾號都是基本上提供免費下載的。

可以直接在微信上搜索免費簡歷下載，就會出來一堆的免費下載簡歷公眾號。

朋友做HR免費送:有個做HR的朋友的話，請不要吝嗇他，直接讓他送你幾套簡歷模板就好了。保證好用，因為只有HR才知道HR想要什么？

wps:作為國產辦公軟件，wps除了功能強大之外，還有很多模板。不過里面的模板大多是付費的，追求質量的可以考慮下wps。

淘寶:萬能的淘寶什么都有，你上去搜索簡歷。一塊錢可以買到幾千份，路過質量良莠不齊就是了。

如果你正在尋找一份令人印象深刻的簡歷模板，我們的網站（幻主簡歷huanzhucv.com）將是你的理想選擇。無論你是初入職場的畢業生，還是有豐富工作經驗的專業人士，我們都有適合你的模板。讓我們的簡歷模板幫助你在求職過程中脫穎而出，并展示你的優勢和能力。

更多精美簡歷模板，盡在幻主簡歷！

做簡歷來找本丁啊

我是五百丁簡歷，中國600萬求職者在用的在線簡歷平臺，打開網頁就能做簡歷。

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海量在線模板：經典版、時尚版、簡潔版、創意版

管理內容模塊：自由拖動模塊、增刪子模塊、書寫小貼士、優質簡歷案例、自動保存

風格設置修改：版式、顏色、字體、行距、段距、頁邊距

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↓ ↓ ↓ 你不贊，我不贊，我倆咋成好伙伴？

你確定你要“好看”，而不是“好用”嗎？要不看看下面這些簡歷？（除了提供模版，學姐會告訴大家沒有經驗該怎么寫好簡歷）

下面這些模版排版簡潔大氣，各個板塊羅列整齊，不管是格式還是內容，都是名企HR所喜歡的，非常適合大學生。

第一個是廣東外語外貿大學拿到寶潔Offer的模板：

圖/職徒簡歷

第二個是北大碩士拿到麥肯錫戰略咨詢實習的簡歷模板分享：

圖/職徒簡歷

第三個是愛丁堡碩士拿到美團數據分析實習崗的簡歷模版分享：

天下沒有免費的午餐，相信大家都聽過。要最免費的個人簡歷模板最好的辦法就是自己動手制作，不過讓人煩惱的就是自己制作的模板是那么的丑。還有一種辦法就是尋找一些可以下載ppt模板的網站進行ppt模板的下載。

我一般下載的模板是在辦公資源下載的，因為該下載頁面很簡潔，看的讓人舒服，還有一個就是里面的模板也確實挺多的，又好看。下面和大家分享幾個我在辦公資源查找的一些好看的個人簡歷模板。

這是一個清新簡潔性的個人簡歷

以上就是和大家分享的兩種不同風格，特色的個人簡歷ppt模板了，有感興趣的可以到該辦公資源去看看其他好的模板。就不在這一一的介紹了。

如何成為一個高明的管理者，是事必躬親還是任人而治？為什么？

從馬克思主義哲學的角度看，任人而治和事必躬親是辯證統一的，都是管理中控制的手段，只是哪種方式占主導的問題。

一、任人而治和事必躬親的主要含義。

任人而治就是更多授權 ，事必躬親就是掌握更多人、事的控制權、決定權。

二、任人而治和事必躬親的主要決定因素

主要由人的性格、企業所處的發展階段決定，關鍵在人的性格。

（一）人的性格

個人性格主要體現在控制欲的強弱、謹慎認真程度和展示欲的強弱。

1.對于控制欲的強的人來說，很自負，很多事情必然采取事必躬親的方法。

2.對非常謹慎認真的人來說，對誰做的事情都不放心，自然產生強控制。

3.對展示欲強的人，希望表現得比別人強，那就需要對多數人的工作和工作的很多細節強勢干預。

對于目前來說，大企業在此問題上執行力有良好的制度與嚴格要求，執行起來難度相對較容易。

中小企業，本來就存在一定的利益關系。特別相關技術要求的行業，想強勢很難。

面對一個招工難流動性較大的局面，都處于尷尬無奈的局面。

管理者，在于管人、理事。

管人：將合適的人安排到合適的崗位上，通過各種方式激勵員工發揮個人能力，創造高績效。

理事：工作任務、工作計劃、工作流程、崗位銜接、崗位操作標準。

管理，是通過他人完成工作任務，事必躬親的榜樣是諸葛亮，累死了，也沒有取得好結果，用制度管理不給人犯錯誤的機會，用戰略管理引導下屬走正確的道路。

具體操作篇幅巨大，難以展開，如果需要進一步探討，可以私信我。

謝邀。

這對不同職位的管理者的要求是不一樣的，但我我認為，一個高明的管理者要做到以下幾點：

①審時度勢。能夠感知商業環境變化，及時把握商機，用小的失敗去規避大的風險。

②激勵下屬。讓大家明白自己的目標和團隊目標，讓下屬對工作充滿激情，帶領大家一起為團隊目標奮斗，生活上能夠跟下屬打成一片。

③建立信任。一個高明的管理者應該是一個值得下屬和上級信賴的人。下屬只要信任你才會真正服從你；同樣，上級信任你才會真正給你權力和體育你的各種建議，給你更多資源與支持。

④建立制度和流程。對于重復出現的問題建立制度與流程，讓下屬的操作簡單易行并得到可預見的結果。

⑤及時考評，批評、表揚和獎勵下屬。一個團隊能不能高效率地工作，與管理者的及時糾偏和正面肯定有極大關系。一個聰明的老板一定會讓下屬明白目標、方法、對錯，知道公司鼓勵什么，反對什么，基本的原則和底線在哪里。

⑥高明的管理者知道做事靠大家，所以他不會貪功，更不會抹殺下屬的業績。他不但會及時上報和表揚下屬，更會培養下屬。

首先作為一個管理者，明智的做法，不僅需要統領全局，還應在權利施放的問題上，運用鬼谷子的“一張一弛，開合有道”，剛柔相濟，把管理上棘手問題完美解決。

管理者，作為一個企業的高層，需懂得將權力下放，懂得將具體工作交給下屬辦理，懂得自己站在一個高度上統籌全局，卻又懂得收放結合，不事事躬親，使用人才而任人而治，而事必躬親卻是使用力氣，任力而治。前者是使用人才，百人信服，后者則敝生事端。

在東漢，劉秀皇帝曾有一段時間甚煩心，群臣均議論紛紛不明所以。原來劉秀皇帝憂心的是助其打下江山的功臣武將雖多，但治天下的文臣卻太少了。為要改變這種情況，劉秀其中的一個寵妃大膽建議：“天下大儒比比皆是，陛下只需要下詔尋訪，必能獲有志之士”。深以為然的劉秀皇帝于是多方尋訪，重金禮聘，終獲卓茂、伏湛等名儒，并任命太傅及尚書。但一些功臣對劉秀皇帝任用無功名的儒士不滿，紛紛上書表明自己的不滿。

劉秀皇帝于是將功臣武將召何集起來說：“朕明白各位勞苦功高，但也要明白‘功成身退’的道理，如一味的恃功自傲，不知滿足，不僅于國不利，于你們也無好處，若能往后富貴無優，何必還要貪戀權勢，望眾三思”。

其后劉秀皇帝逐漸對功臣封侯，然后慢慢收回其實權，其中一位大將軍鄧禹被封為梁侯并掌管朝政一職。在擔任此要職之際，劉秀皇帝對他說：“自古功臣多無善終的，朕也不想如此，但你智勇雙全，當知朕之苦心。”

受觸動的鄧禹私下對家人說：“皇上對我直言，當有深意，或是讓我說服其他大臣，以免讓皇上為難。”

于是，鄧禹對懷有不滿的功臣一一勸解，當各功臣情緒平復下來后，鄧禹再次面見劉秀皇帝“臣為眾將之首，當請陛下免去臣之職，如此其他人就不會觀望了?！?/p>

劉秀皇帝嘉勉及準許了鄧禹的請辭，其他功臣于是再無怨言，自辭告退后，劉秀皇帝讓他們享盡榮華富貴，避免了功臣干預政事的發生。

事必躬親還是任人而治，這二者其實并非是二選一。而且這個事情本身就是沒有標準答案的。

任人而治，馬老師可謂此中高手。自己成為精神領袖，這樣承擔的是領導者的角色，讓他人來管理。這需要對于未來的愿景有堅定的決心，對未來有前瞻洞察。這需要企業能夠在不同的發展階段選擇合適的不同的人才。是戰是守，是創新探索，這需要選擇不同秉賦的人。馬老師可謂得用人之精髓。

事必躬親，這個同樣有，比如喬幫主。喬幫主主導的幾款產品，成為IT產業的神話。對于未來的洞察，對于細節的完美追求，成就了IPOD，成就了MAC，成就了iphone。在喬幫主的眼里，只有有價值的人和沒有價值的人。喬幫主不是溫文爾雅，常常讓人接受不了，但是他會燃起其他人內心的熱望，激發他人最大的潛能。這是一個偉大的領導者。

杰克.韋爾奇的主張，一方面需要授權于人，發揮優秀人才的才智；另一方面需要選擇一個項目深潛，這樣才能明了一線的情況。作為經理人，杰克.韋爾奇可謂巔峰。

成功的領導者，應該利用不同的理念，即便是兩種理念是截然不同的。會因應不同的條件選擇最有利于組織長期發展的策略。

作為初創公司，如何讓剛加入的新員工快速投入工作？

初創公司有各種類型和大小，各層次的公司管理理念深入度不一樣。很小的一個公司，樣樣老板說了算，對待員工態度都不一樣。這里不談中大型企業方面的。只針對小微企業，我看到許多小公司員工，工資不高，但企齡很長。聽到最多的一句話是：老板人很好！初創企業無非靠這兩點：老板自己要明確自己的目標，管理應有明確的公平的固定的方法，別想一出是一出，今天定明天改，很隨意。對待員工首先要講誠信，誠信是所有企業文化中最基礎最核心的事情。小企業員工來上班，目的就是有口飯吃，別講大道理。區別對待不同員工的要求，有沖進的員工，考慮拉進合伙群；對待普通員工，有明確工作范圍和固定的工作流程，該給錢要給，做個好老板。

你是說的讓新員工快速進入狀態吧，初創公司，新員工看重的是什么？無非是高工資和前途，看重高工資的可能只會呆一會兒，就會離職，你放心過不了兩三個月，而看重前途的也就是錢途這類人的價值觀已經跟公司一致了，他們想要的是升值，是自己將來。

一個創業公司初期一定要做這么幾件事

1.完善自己的發展遠景，給員工講

2.創始人自己要有激情，善于溝通演講表達

3.給員工最實在的東西，如果你用價值觀，遠景，誰不服員工，初期只有高工資

4.切實可行的一套計劃，讓員工看到市場 看到發展 看到自己會擁有什么。

5.公司使命必須要有 而且創始人一定要自己堅信這個使命。

6.解釋清楚，我們為什么最這件事 這件事的發展在哪里 你們能得到什么？

7.為員工著想，想讓他們使勁干活只有一個方法 就是讓他們也成為股東，或者給他們分紅，讓他們在為自己干，也是老板之一，而且目標量化，讓他們能計算出我今天做了多少，又能得到多少錢?；蛘咂渌?。

8.盡量招收有理想有想法，想要一番作為的人。這類人一眼能看出來。他們會有很多想法。

快速投入工作，應該分能力上和心態上，兩個方面：

一般優先心態上的投入工作，讓新人了解公司，對公司產生自豪感，在心里形成“要為公司奮斗終生的”精神狀態；

其次能力上，先帶新人了解整個工作內容，了解共同工作對象。在對工作清晰認識的情況下，了解新人在整個工作內容中已具備哪些能力，就是能做什么，還缺什么。從能做的做起，邊做邊學。

作為領導層人物，雖然我們是初創公司，但首先我們要清楚自己及公司需要什么、是否具備足夠的判斷能力和對應人財物資源的整合能力及關鍵工作的部署落地能力，并且能夠指定一年或半年的經營目標，這樣初步使公司使員工可以有明確的目標前進，新員工這才能快速投入工作。

而如何最大化的使員工為公司付出，首先，錢，這是很正常的，如果你無法給員工相應的工資與福利，再忠誠的員工也有他離開你的一天。其次，是個人價值的體現，每個員工都想在工作上得到認可，但礙于規章制度，有些公司的員工根本得不到相應的認可。作為初創公司必須要創造這樣一個環境、條件，滿足其個人的自我價值認可需求。

而在用員工時，也要秉著用人不疑疑人不用的原則，給員工以信任，及時他做出的結果可能你不甚滿意，但你仍要學著接受，給他意見，讓他學會成長，這樣不僅能給自己培養出一個個好的員工，更能為公司帶來無限潛在的利息，使員工愛工作、愛公司，愿意為這個公司去付出，為你去付出。

Ps：此觀點僅代表個人觀點，不喜勿噴，么

謝謝悟空邀請。

大家好，我是職場問答達人九品職麻官。作為初創公司，自然得有自己的管理團隊，當然是團隊不是團伙。而一旦有了人員，要想大家能快速投入工作，那么你必須為團隊成員提供必要的開展工作的硬件和軟件條件。

硬件方面

這方面最主要的其實就是比如辦公場地的準備，辦公環境的打造，還有就是基本辦公用品的準備等，雖然這看起來有點小兒科大家都不知道，不過我還真遇到過一些剛開始創業的公司為了節約辦公成本，要求成員每天在星巴克里面碰個頭開個會然后各自回家上班，那么這種公司你能指望它的員工快速全身心投入工作嗎？顯然很難。

軟件方面

這個應該是重頭戲吧，很多創業公司我覺得之所以轟轟烈烈的開始而冷冷清清的結束，就是因為一開始大家只是沖著賺錢這個小目標往前沖，一旦沖不上去了大家也就灰頭喪氣沒有斗志了，很明顯，我覺得之所以有這種情況，就是因為作為創業初期的公司，更應該有自己較為長遠的發展計劃等，而且最關鍵的是，很多創業計劃書雖然有前景規劃和研究，但是實際執行過程中你有根據實際情況及時調整沒有呢？如果沒有，那也注定要悲劇。

當然，提到軟件方面，除了戰略規劃以及發展愿景的設計之外，我想能否讓員工快速投入工作，還有一個最關鍵的因素，那就是薪酬績效制度的設定以及實施，畢竟作為員工來說，公司發展固然重要，但是個人賺錢養家才是基本需求，也是最原始的要求。

以上就是我對于這個問題的看法，歡迎大家繼續交流。

謝謝小秘的邀請。

先說說我們公司是怎樣讓新人快速投入工作的。

富士康每年暑假都會從全國各大高校招收大批的畢業生，內部叫“菁干班”，這個制度已經執行了快二十年了，算是一種比較成熟的模式。

“菁干班”的學生進廠報道后，首先是進行各類的入職培訓，包括企業文化，工業安全，內部組織架構，以及生產產品的介紹，期間會有各種互動，包括才藝展示，各種游戲等，也會邀請公司的高階主管來和大家講課，更主要的是會邀請之前入職公司且發展得比較好的學長來跟大家分享自己的奮斗歷程。為期大概有二到三周。然后就是分發到具體的工作崗位，如果是偏產線的話，是要跟普通的作業員一起，上工站做打螺絲等具體工作的。這對剛畢業的大學生來說是個比較難熬的過程，但如果能挺過來，對于今后的工作確實也很有幫助。如果分配到辦公室的話，相對好一點。富士康的對于新人，基本上有六個字“傳、幫、帶、比、趕、超”，新人進到具體的部門，一般先是跟著部門比較優秀的同事打下手學習。類似師徒制，只要你肯學，師傅基本上是毫無保留的。師傅覺得你學到差不多的時候會逐步分出手頭上稍簡單一點的工作給你，一步一步的給你加擔子，直到你完全熟悉單飛。期間碰到所有難以解決的問題，都會有師傅協助你解決。所以富士康的“菁干班”的人還是比較幸運的，我覺得這個制度也是實行的比較好的。

其實要想讓員工快速的投入工作，無外乎兩個條件，一是讓他覺得在公司有很好的發展機會，二是要有相對好的福利待遇。新創企業尤其要讓員工仍同公司的價值觀，讓員工認識到在公司能夠快速的發展的同時，個人也能獲得更好的發展。另外，可以的話，工作崗位最好制定相應的SOP，做好標準化，一二三四五，應該怎么做，，每天幾點鐘到幾點種，要干什么，不應該做什么，最好能量化，細化，這樣即便面對突然的工作崗位變化，也能很快的適應新崗位。

以上謝謝！

我女兒今年二本學人力資源管理，不知道就業前景咋樣？能給點建議嗎？

這個專業挺不錯的。我大學時就學的這個專業，現在做的也是人力資源管理方面的工作。我都工作十幾年了，那時我們對這個專業也沒概念，近二十年前，當時高中班主任說這個專業有可能是計劃生育的，畢業后說不定能分到計生站，也挺不錯的。學了之后才發現這個專業是與單位的人事有關。

現在大部分企業都設有人力資源部，簡單的就是負責招聘、培訓、薪酬、績效等。高端的公司也有按照人力資源三支柱理論設置架構的?？傊?，企業對這方面的人才需求也不小，尤其是女孩。

工作后，晉升通道可由基層的人資助理-人資專員-主管—經理-總監。甚至可以做到首席人才官，待遇也比較可觀。

對于大企業來說，最重要的兩個管理是財務管理和人力資源管理，這兩塊的負責人是老板的左膀右臂。所以人力資源管理專業不錯，理論知識學扎實，工作后在實踐中多錘煉。

人力資源管理專業看起來是萬金油專業，似乎什么行業都需要，什么公司都需要，也正因為如此，學這個專業就業選擇非常重要，尤其是畢業后的第一份工作，選對了畢業3年能年薪過20萬，選錯了畢業10年還是只能月薪3000。

我本科學的是行政管理，保送研究生后學的人力資源管理，畢業至今已經快16年了。畢業選擇的是去一個建筑公司當HR專員，而后一步步經歷了HR主管、HR經理、人事行政經理、人事總監。我的同學也大多現在在一些企業做人事或行政經理（總監），所以個人覺得自己對人力資源管理專業就業方向還是有一定發言權的。

不管公司大小，基本都少不了HR這個崗位，所以我們畢業后的選擇可以有很多，大公司小公司這里不說，我們就說說行業的選擇?？赡苡泻芏嗳擞X得都是做HR，選擇哪個行業差別應該不大吧？實際上真不是這么簡單。這么說吧，當時我們同時畢業的同學，有一個去了一個大型制造業當HR，當時簽的工資是我的2倍，我07年研究生畢業簽的月薪1500元（其實挺難受的，2004年本科畢業時有企業3000招我沒去，選擇保研，結果07年研究生畢業工作難找），他的月薪3000元。但是大概5年后一次同學聚會，了解到他的月薪也就漲到了5000元，而我已經過2萬了，還有同學去了IT行業，當時年薪已經百萬了。

為什么同樣是HR，我們的薪資差別能這么大？很簡單，HR掌握著公司所有人的工資水平，他的工資水平必然占據其中的中上等，這個時候，自然是行業平均工資越高，HR的工資就越高。通過我自身的經歷證明，像我們HR這樣的專業，好像去什么行業都可以的，真正選擇的時候才是最需要注意的。一定要選擇那些平均工資高的行業，比如現在蓬勃發展的金融業、IT行業等，他們一個HR專員的工資可能都比工廠HR經理的工資高。

如果你不知道現在哪個行業工資高，也很容易解決，去招聘平臺搜，比如同樣招HR經理，有的月薪5000，有的月薪5萬，肯定就是5萬的那個公司所在行業財大氣粗。我們就去那個行業找工作，可能才畢業做HR專員的工資待遇差別不大，但是成長2年后，這個待遇差別會越來越大的。

還有一點，不要寄希望工作幾年之后再換行業，因為除了應屆畢業生，一個行業招聘有經驗的HR崗位的時候，必然是選擇招聘有本行業經驗的人，你想等以后在換方向可能就要從頭開始甚至已經沒有機會了。

到此，以上就是小編對于三茅招聘管理軟件怎么注冊的問題就介紹到這了，希望介紹關于三茅招聘管理軟件怎么注冊的6點解答對大家有用。