大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于抓好人才服務的的問題，于是小編就整理了4個相關介紹抓好人才服務的的解答，讓我們一起看看吧。

2021年浙江人才引進計劃？

根據中央、省委關于統籌推進疫情防控和經濟社會發展的決策部署，為“抓防控、促發展”提供堅強的人才保障，進一步鞏固發展最優人才生態，聚天下英才共建杭州?，F提出加強人才招引服務的八項舉措。

　　1、出臺服務保障“抓防控促發展”落實“人才生態37條”的補充意見。研究制定發放應屆大學生租房補貼、高層次人才優先購房、提高高層次人才購房補貼標準、加大人才專項租賃房建設、實施高層次人才專項獎勵、加強抗疫人才招引服務等高含金量的人才政策，進一步鞏固和發展杭州的人才生態優勢。

　　2、舉辦高層次人才云聘會。整合提升年度高校春招會等招才活動，在全國知名人才招聘平臺上開展“杭向未來”高層次人才云聘會。組織阿里、網易、?？怠⒄愦?、西湖大學、之江實驗室、國科大杭高院等1000余家單位網上設展招聘，推出崗位不少于2萬個，其中面向高管、高級職稱和高學歷等高層次人才崗位不少于5000個。

14個五年規劃全面加強什么保障體系和能力建設？

加強國家安全體系和能力建設。完善集中統一、高效權威的國家安全領導體制，健全國家安全法治體系、戰略體系、政策體系、人才體系和運行機制，完善重要領域國家安全立法、制度、政策。

健全國家安全審查和監管制度，加強國家安全執法。加強國家安全宣傳教育，增強全民國家安全意識，鞏固國家安全人民防線。

堅定維護國家政權安全、制度安全、意識形態安全，全面加強網絡安全保障體系和能力建設。

嚴密防范和嚴厲打擊敵對勢力滲透、破壞、顛覆、分裂活動。

疫情期間人力資源怎么做？

疫情期間人力資源應該這樣做：

?1、配合相關社區及單位進行嚴格管理，做好企業員工每天的衛生防護監督檢查，填寫相關出行信息健康摸牌等工作！已復工的企業應為員工準備相應的防護用品醫用消毒酒精，洗手液，口罩等，提供良好的辦公工作環境。

2、企業應根據國家最新政策，安排好工作，做好員工發展規劃，同時利用線上網絡渠道做好企業的人才培養和員工儲備工作，等待疫情穩定解除，發展機遇的到來。

3、倡導員工放松身心，適量運動，注意休息，保持良好的個人衛生習慣，加強和提高自身免疫力，厚積薄發。

4、疫情當前，需要大家團結一致，企業人力資源要注重員工關懷，穩定員工隊伍，做好自我保護，相信我們定能共渡難關。

疫情期間人力資源怎么做。

謝謝邀請，疫情期間，人力資源四大模塊，都要苦練內功，尤其是培訓工作。員工心態訓練。讀書成長，培養高情商、高逆商、高愛商。高情商會做人。提高顧客滿意度。高逆商、高愛商。勇于嘗試，挑戰自我。勇于擔當和承擔。讀書訓練，《為人三會》會說話、會辦事、會做人，《修心三不》不生氣、不計較、不抱怨《口才三絕》會贊美、會幽默、會拒絕。工作中勇擔重活累活。利用困難挫折，時刻修煉自己，不斷學習完善?！蹲钥亍防潇o智慧，《精進》內心強大，《變通》受用一生的學問?！蹲x心術》看透人生、洞悉先機。以上技能領會，熟練掌握，為疫情過后，供需兩旺做準備。

HR作為公司人事管理的負責部門，自然需要考慮員工的健康和安全。現在疫情還是相當嚴重，估計今天確診人數破萬已經是定局了，遠超當年的SARS。

為了能保護員工的身體健康和安全，HR需要做好以下幾件事：

首先要做好調查，沒有調查就沒有發言權。可以做一份調查表，了解一下員工的假期出行情況，是否到過疫情嚴重的地區或與疫情嚴重的地區人員有接觸史，了解員工目前的身體狀況，了解員工的需求和意見等。

其次要根據統計的情況做分析，并結合員工的特別說明的情況（如：現居留地禁止外出（如武漢等地），或在京居留地禁止進入等）進行相關的預案準備。根據工作的內容和性質，判斷是否存在因身體原因無法按時上班的或不宜上班的；是否可以居家遠程辦公；是否可以延后上班；哪些工作是影響到國家和企業的根本利益而無法延期的，必須按時及時處理的；要匯總向直接領導報告，供領導參考定奪；

同時建立信息報備制度，要求出現發熱、咳嗽等不適癥狀以及往來武漢或與感染人員有接觸等潛在風險人員要及時報備公司。

最后，也是最重要的，但是可能不是我們HR所能解決的，就是辦公環境的安全和疫情傳染的防護。但是我們應該向領導和相關部門（行政后勤部門、大廈物業等）反映，爭取得到支持和解決，最好能夠建立疫情應對專項小組，密切關注疫情進展，統籌建立防控體系，制定疫情相關應對舉措。由高層發起表示對疫情關注的決心，由中層擬制各項防控措施，由基層管理者落實到位。

1、購置個人防護用品，主要是口罩（如果能買到的話）；采買醫用外科、N95等符合標準的口罩，增強抵抗力、免疫力的藥品等，發放給員工。采買費用列支工會費用或勞動保護費用。

2、購置辦公環境消毒用品，主要是酒精和84等消毒用品；會同行政辦公部門，在公共區域增加消毒液、洗手液等衛生用品，增加辦公區域、餐廳、廁所等人員密集場所的清潔、消毒頻率及強度，注意保持室內環境和空氣流通。

3、進行個人體溫監測，主要是測溫儀或溫度計（需配消毒用具）；可以聯合辦公樓物業，在辦公樓入口處，安放測量體溫的儀器設備，員工到崗后需進行體溫監測。

4、對于被隔離或確診感染的員工，需及時做好員工關懷，切實保障員工在隔離期或治療期的薪酬福利和勞動關系。

謝謝悟空的邀請！

受疫情的影響，人力資源怎么樣才能做好？

當然，所有的工作然而雖受疫情的影響，但是對疫情還未徹底解禁的情況下，而對于人力資源工作，應該說，暫時還未正式實施，哪么對于有些企業即以復工的企業，也許企業面臨生產任務比較緊張，而因企業又受疫情的影響，也許可能外地務工人員，因受道路不能通車，以至于未能及時來企業上班？當然對于這樣情況可能還是比較多的，哪么作為企業負責抓人力資源的負責人來說，應該怎么去解決這一問題？

當然說，對于現階段，即是聯防聯控的危急關頭，雖然對于疫情有所控制，但還要堅持加強聯防聯控，千萬不能掉以盡心，以防病毒的再次感染，所以，對目前尤其是面對人力資源這一塊更是一個艱難的選擇，不招聘吧，生產任務不能解決，招聘吧，又怕人與人之間可能會產生交叉感染？對于這樣的問題，究競怎么樣辦理才好？

然而對這樣的問題，我個人觀點即是這樣的，尤其是面對企業急需要招聘員工？應該可以先從網上發布一條招聘啟事，說明所招人員，人數，年齡，文化程度，(學歷證明)，男，女各招多少人數。先進入筆試(可以通過網上筆試的方式進行)，待筆試后，再確定面試時間，注意，尤其是在面試時，一定要做好面試場地的消毒措施，面試人員一定要戴口罩，保持一定距離，還有即對被面試對象進行測試熱度，這些務必做到。尤其是針對武漢人員更加要嚴防嚴控，因為這是關系到人傳人的風險。

當然，對于疫情的爆發期，有可能即會出現拐點了，但是為了以防萬一，千萬不能掉以盡心。為了全民身體健康，為了早日復工所必須要做好一定思想準備！個人觀點，僅供參考！

如何加強人力資源隊伍的建設？

首先必須要有良好的硬性條件

①團隊凝聚力，凝聚力的前提就是企業文化，人心穩了，接下來就是朝著一個目標去負責。

②薪資待遇，福利要好，完善薪資結構！

③分工明確，A不要做B的工作這樣會造成很亂，人心煩躁。

題主你好，很高興回答你的問題！

正好去年拿到了人力資源管理師的證書，在這里我也談談自己對人力資源隊伍建設的看法。

作為公司基礎“人、財、業務”的核心基礎之一，人力資源建設卻往往是最容易被忽視的。在整個人力資源隊伍的建設中，我認為要抓的就五個點:組織、選人、育人、用人、留人。

• 組織:一個公司的業務要發展，必須滿足組織變革與生產系統相匹配，人力資源建設的首要任務就是建立組織框架，確保機構運行的機制健全。
• 選人:選對合適的人在合適的崗位去，這一點非常關鍵。那么選人的依據就是崗位職責說明書，制作完善的崗位職責說明以及勝任力模型，能幫助我們快速的定位合適的人選。
• 育人:有人還不夠，熟練操作業務的前提是掌握技能。作為人力資源建設的重要環節，培訓體系的建立是育人的根本。
• 用人:人準備好了，要用好才是真的好。完整的績效考核體系是保障人力潛能最大化的基礎，圍繞公司業務輸出，建立健全薪酬體系。
• 留人:人才有了，能力也有了，這時候留不住人就是給別人幫忙了。所以，最后一個環節就是圍繞晉升、薪酬改革，制定合理的薪酬福利方案。

以上，是我根據自己一些經驗總結的要點，希望對題主有所幫助！

到此，以上就是小編對于抓好人才服務的的問題就介紹到這了，希望介紹關于抓好人才服務的的4點解答對大家有用。